轉載 專案管理模擬遊戲 – 立體拼圖篇

專案管理模擬遊戲 – 立體拼圖篇
The Simulation Games for Project Management – A 4D Puzzle Approach
7小時（7PDUs）

• 新竹場-96年3月10日（六）, 9:00~17:00, 7小時新竹科學園區 科技生活館501室 (新竹市科學園區工業東二路1號) • 台中場-96年3月22日（四）, 9:00~17:00, 7小時台中市 文化大學推廣部 104室 (台中市西區中港路一段 160 號B1) • 高雄場-96年3月24日（六）, 9:00~17:00, 7小時高雄市 文化大學推廣部 307室 (高雄市前金區中正四路215號3樓) • 台北場-96年3月30日（五）, 9:00~17:00, 7小時恆逸資訊中心12樓達利廳 (台北市松山區復興北路99號12樓)

小班教學(30人以內)、分組演練、專案模擬遊戲競賽、成果提報 如何快速、有效提昇團隊之專案管理能力，是組織以及專案經理人之重要課題。

訓練專案成員具備運用專案管理之基礎能力，在講求團隊競爭力的時代，將比專注在明星級專案經理人之培養的方式，更具投資效益。

自從94年1月第一次在國際專案管理學會台灣分會介紹立體拼圖與工作分解結構之議題起，已有超過上千人次，體驗過蔡宇振老師此一運用動物立體拼圖或樂高積木模型教導專案管理之模擬演練課程。本課程活潑且提供實際操作專案之訓練，不僅提供參訓者專案管理規劃及執行過程中所有情境的演練，同時培養專案經理人在課後也能運用模擬演練，指導所屬的團隊能夠快速有效的具備活用專案管理的能力。

1. 具有專案實務經驗者(不限產業或職務別)；
2. 專案經理或負責帶領工作團隊之專業經理人；
3. 對專案管理之學習與教導有興趣者

課程主題 活動內容 備註 專案計畫介紹 課程說明 分組及模擬演練介紹
專案規劃 專案定義與專案起始 專案規劃之流程與操作步驟
立體拼圖或樂高積木模型之模擬演練
專案執行與改善 專案團隊發展 專案溝通與專案協調 專案績效管理
立體拼圖或樂高積木模型之模擬演練
專案報告 結案程序及結案報告 專案研討
講解、討論 專案管理實務運用
如何教導團隊活用專案管理

蔡宇振 Eugene Tsai, PMP十多年高科技產業工作經驗，累積10餘年專案管理經驗，包含：負責通訊應用軟體系統、半導體廠晶圓自動搬運系統之建置與提升專案，參與華衛一號衛星通訊實驗酬載合約廠商之合約計劃管理、微波通訊系統之銷售與建置專案、IC 產品之產品企劃等專案。
91年11月取得國際專案管理師專業認證，並且運用積木與拼圖開發專案管理之模擬演練課程。
95年11月至丹麥取得樂高[認真玩] 認證，為兩岸三地獲得授權推廣[認真玩]企業運用之第一位華人引導師 LEGO SERIOUS PLAY TM Certified Facilitator。
學歷： 電機工程碩士，美國加州聖荷西州立大學 MSEE, San Jose State Univ.
現任： 奇岩科技教育產品有限公司 (UGene Mentor Co. Ltd.) 負責人
國際專案管理學會台灣分會 PMI Taiwan Chapter理事
曾任： 職美商在台分公司（朗訊科技、PRI Automation、德州儀器）及國內知名通訊廠商（台揚科技）之資深專案經理、銷售、產品企劃工程師。
認證：
1. 樂高[認真玩] 認證引導師 LEGOO SERIOUS PLAYTM Certified Facilitator
2. 國際專案管理師專業認證 PMP
3. 資策會軟體能力成熟度CMMI Level2
特殊流程專家訓練
專長：
1. 專案管理之流程最佳裁適(tailoring)及導入
2. 跨產業/職務之專案管理應用實務及訓練
3. 問題專案之解決專案管理之教導 (Coaching)

每人新台幣6000元整；課程費用含講義及中餐。
PMI-TW會員及三人團報九折優惠(團報請下載團體報名表)


公眾我；自己與別人都有提到的特質。

背脊我；自己沒寫而別人卻提到的特質。 ...